RELOAD / hybrid-working

Le 2 mai 2022 s’est tenue la 4e et dernière réunion de concertation sur l’Hybrid Working :

• retours des benchmarks externes
• concepts-clé du télétravail
• présentation du corpoworking
  

Travailler près de chez soi dans un environnement adapté, au sein d’une entreprise ou d’un tiers-lieu, a été évoqué comme une solution intermédiaire entre le télétravail à domicile et le Flex-Office. On parle alors de corpoworking ou de coworking.

Différentes études concernant le télétravail ont été présentées. Au sein des GAFAM, cette pratique augmente la productivité de 10% à 30%, notamment grâce au gain sur les temps de transport. Mais Amazon, Apple et Google sont au-dessous des 50%, considérant qu’il est indispensable que les salariés échangent directement pour favoriser l’innovation.

À partir de la présentation des récents accords télétravail/travail hybride de 8 entreprises (équivalentes à Airbus en taille et/ou en activité industrielle : Renault, Orano, Pirelli, EDF, Schneider Electric, Collins/Ratier), les différentes modalités à négocier ont été définies :

• Éligibilité du salarié, de son activité.
• Cadrage individuel ou collectif.
• Accès : simple ou double volontariat.
• Typologie du télétravail : régulier, occasionnel, flex office…
• Encadrement de la demande : outils, process, avenants éventuels.
• Temporalité : nombre de jours possibles en télétravail/présentiel.
• Répartition : en jours ou en ½ journées
• Localisation : domicile, tiers-lieux internes ou externes à l’entreprise.
• Indemnisation : compensations éventuelles
• Equipement en télétravail
• Santé et conditions de travail : suivi, formations, maintien du lien social…

Considérations CFE-CGC :

Les données présentées lors de cette phase préalable de concertation confortent la CFE-CGC dans ses revendications :

• maintenir le lien social
• définir les nouveaux modes de travail dans un esprit de dialogue et de transparence, au volontariat
• donner au salarié le choix quant à sa déconnexion / connexion
• former et accompagner les managers
• fournir aux salariés les moyens nécessaires
• adapter les espaces de travail en fonction des activités
• redistribuer aux salariés les économies réalisées

La CFE-CGC considère également que la mise en place de nouveaux modes de travail doit répondre aux impératifs suivants :

• prendre en compte les Risques Psycho-Sociaux associés à l’Hybrid Working (dans l’accord Qualité de Vie et Conditions de Travail).
• accorder des budgets en cohérence avec les aménagements nécessaires des espaces de travail.
• bien prendre en compte les spécificités de certaines activités Défense (ex : confidentialité), qui ne doivent pas constituer un motif pour exclure du dispositif des salariés ou des entités.
• impliquer au plus tôt les représentants du personnel dans le déploiement.

La CFE CGC est favorable à ce que l’ensemble des thèmes liés à l’Hybrid Working soit traité par un accord global et demande la planification des réunions de négociation, pendant lesquelles elle défendra les valeurs auxquelles elle est attachée : l’Hybrid Working doit être fondé sur la confiance, la bienveillance et l’empathie envers les salariés, il doit favoriser la qualité de vie au travail et garantir l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle.

La CFE-CGC attend maintenant le début des négociations sur le télétravail pour prendre en compte les attentes et les besoins des salariés (assouplissement, prise en charge des frais, équipement,…).

Aucune date n’est encore planifiée.